7月30日，合肥分公司召开2022年度年中工作会议暨生产经营分析会议。会议认真传达学习了集团、工程局年中工作会议精神，全面分析上半年经营指标完成情况和当前面临的形势，研究部署下半年重点任务。

会议指出，在工程局党委的坚强领导下，上半年分公司各级聚焦提质增效稳增长，以全面实现“断粮”为目标，全体员工团结奋进、攻坚克难，扎实推动公司全面建设发展。但公司发展仍存在着工程项目管理不够规范、经营过程管控不够精细、安全末端落实不够托底、应急建设举措不够有力、党建融合中心不够深入等问题，距离企业高质量发展还有一定差距。

会议强调，下半年，分公司将坚决贯彻落实集团、工程局年中会议精神，把矛盾压力转化为深化改革、提质增效、转型升级的内生动力，锚定目标、克难奋进，确保年度各项目标任务的圆满完成。要牢固树立效益观念，扎实搞好二次经营，健全经营管理体系，严控非生产性开支，持续搞好资金归集，切实提高经营效益。要以审计为契机扎实开展审计问题整改行动，牢固树立合规经营理念，紧盯项目策划、分包和物资设备采购策划、招标采购、合同条款签订及履约管理等重点环节，切实把经营管理工作抓规范。要牢固树立安全至上理念，落实《全员安全生产责任清单》，强化监督追责，压实全员责任，加强安管队伍能力建设，推动班组标准化建设，持续抓好现场安全文明施工，保证安全工作延伸至末端。要牢固树立人才强企理念，广泛开展“学制度、学法规”活动，持续建强安监、测量、经营、管理、专业技术、特殊工种等队伍，切实把基本队伍建扎实。要牢固树立党建引领理念，严格落实基本制度，持续加强党员队伍教育，创立创建党建品牌，深入推动党建与生产经营融合，切实把党建工作搞扎实。

会议以视频形式召开，分公司党委常委、总助级管理人员、部门负责人等本部全体人员，基地及各项目部班子成员约60余人参加会议。

供稿单位：合肥分公司  撰稿人：张军委  联系电话：12201