为贯彻落实集团公司提质增效稳增长工作推进会精神，切实摸清基层一线在中心工作上需要工程局协调解决的具体问题，近日，中国安能一局结合整治形式主义为基层减负工作和“好部门”争创活动，在工程局本部持续开展“六个一”活动，进一步破除部门壁垒，引导各部门主动担当、勇于突破、共同发力，激发活力动力。

召开一场恳谈会。工程局各部门根据工作实际情况，采取自由结对，每周自行确定时间的方式召开两个部门之间的恳谈会，恳谈会重点围绕提质增效稳增长和业务工作补台合作等方面，相互沟通提建议，进一步促进部门间友好互动、坦诚交流，破除部门壁垒，形成工作合力。

征集一批好建议。工程局号召各部门提高站位，跳出企业看大局，跳出业务看发展，以“提质增效稳增长 服务基层金点子”为主题，在推动工程局改革发展、生产经营、应急救援、人才培养、党的建设等方面勇于献言献策，提出好建议、金点子，为工程局党委工作决策提供参考。

开通一条直通车。通过企业微信开通“提质增效稳增长 服务基层直通车”意见建议邮箱，并面向基层公布。通过邮箱及时接收基层一线的具体需求和意见建议，每周梳理汇总后向工程局党委、各部门反馈，对于重要、紧急的需求督促相关对口业务部门拉单列表，及时解决问题，真正为基层办实事、办好事。

深化一起好合作。号召工程局各部门在提质增效稳增长工作中，多开诸葛亮会，加强联合研究谋划、组织协调和督导落实，形成多部门组成的领导小组、工作专班、工作组等，既共同解决业务难题，又指导基层项目一线生产。

组织一堂好演讲。组织以“提质增效稳增长”为主题的经验分享活动，让各部门员工代表上台，既分享在推进提质增效稳增长工作中的经验和感受，又对下一步推动施工大干向深处挖潜力、向实处要效益提出好的意见和建议。

开展一次优秀员工评选。为鼓励先进，进一步增强员工凝聚力和向心力，在工程局营造“学优争先”的良好工作氛围，提高员工工作的积极性，工程局本级每季度由全体员工投票评选一次优秀员工，以进一步增进团结，加强部门协作，促进全面工作。

据悉，根据集团“提质增效稳增长”工作推进会要求和工程局党委工作安排，中国安能一局积极谋划，主动作为，先后开展了“好部门、好项目、好基地”争创、“稳增长创标杆、保安全迎盛会 ”施工大干热潮等系列专项活动，持续不断为集团公司“提质增效稳增长”行动目标贡献一局力量。

员工上台畅谈体会		部门之间召开恳谈会
开通服务基层直通车		征集服务基层金点子

供稿：中国安能一局党群工作部     电话：10332