2022年7月11日下午，工程局召开2022年二季度安全生产委员会（以下简称“安委会”）扩大会议，会议由安委会主任郭建和主持，会议传达学习了《7月11日全国安全生产电视电话会议精神》、国资委《关于中央企业进一步落实安全生产责任防范遏制重特大事故的通知》、集团公司《关于举一反三抓好问题排查整治切实做好当前安全生产工作的通知》和国家能源集团金江公司旭龙电站建设管理部《关于旭龙水电站 2022 年 6 月份安全文明施工考核结果的通报》；安委会副主任由淑明讲评二季度安全生产工作，部署三季度安全生产工作；工程局安全环保部就近期安全生产工作做反思汇报；云南投资发展公司就近期安全生产问题做检讨；安委会常务副主任唐洪军对安全生产工作提要求，安委会主任郭建和作重要指示。安委会副主任刘松叶、白文军、王平武和安委会成员参加会议，工程局其他人员列席会议。

    会议指出，二季度，工程局上下落实全员安全生产责任，加强安全生产管理，开展隐患排查治理，推进安全生产标准化建设，开展安全生产月活动，加强汛期安全管理。虽然总体上实现了安全稳定，但仍然存在以下问题：一是安全生产的压力传导不到位；二是落实全员安全生产责任制上不到位；三是安全监管队伍能力素质不到位。

    会议认为，三季度，工程局在建项目数量还将增多，时段上正值七下八上的主汛期，各类安全隐患不断增多，安全生产管理的压力更大。距离党的二十大召开越来越近，政治要求高，要坚决避免“黑天鹅”，防范“灰犀牛”事件发生。重点做好以下工作：一是抓安全生产压力传导，二是抓安全生产责任落实，三是抓安监队伍能力提升，四是抓安全生产作风考核。

    会议要求，一是以如临深渊、如履薄冰的恐惧感和紧迫感，以时时放心不下的责任感，抓紧抓实抓好安全管理；二是学习培训赋能，借力借智赋能，提升能力、健全体系、规范运行；三是宁听骂声，不听哭声，严肃追责问责。要解决五个问题：一是口号式落实，责任缺失；二是摆平心态尚存，事后发力；三是能力素质堪忧，支撑力弱；四是体系运行松散，稳定性差；五是追责问责偏软，压迫不足。

   会议强调，一是要真正透过现象看本质。各体系、各部门和各岗位都要落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，深入分析问题本质。二是要抓住主要矛盾。重点解决各级主要领导的责任心问题、工程局安全生产体系建设的问题和队伍（内部队伍、协作队伍）的问题；三是加快标准化建设。要进一步落实六安现场会精神，推进七个要素集约化，即：物资材料、临时设施、厂站化生产、劳务队、人力资源、机械装备、资金归集，特别是加快标准化建设。