2022年3月18日上午，工程局召开安全生产警示约谈会议，对2月份安全考核排名靠后的三个项目部进行约谈，分别是唐山分公司垣曲项目部、合肥分公司金川项目部和南宁分公司钦州项目部。会议由工程局安全总监李春贵主持，工程局总经理唐洪军、副总经理白文军、安全环保部全体人员、工程管理部和纪律检查室负责人参加会议。首先对近期检查发现的问题进行警示通报。被约谈项目负责人分别进行反思式发言，重点汇报项目主要风险点、安全工作存在问题，及下一步针对性防范措施。三个分公司主要领导进行了补充发言。

    会议指出，通过此次约谈，警示所有单位提高安全风险意识、危机意识，建立健全四个体系，严格现场管控，规范内业管理，牢固树立隐患就是事故的理念，把风险锁在笼子里，有效遏制安全生产事故发生。

    会议要求，一要进一步提高全员安全意识。各级第一责任人要提高站位，强化“红线意识”和“底线思维”，新安法和新刑法对安全工作提出了更高的标准和要求，各单位尤其是项目负责人要有危机意识，知行合一、言行一致抓安全，坚决杜绝口头上重视，思想上忽视，行动上漠视，走马观花式的不务实现象。二要进一步建强安全管理体系。刚性要求各级安全总监、安环部长、专职安全员到岗履职，充足配备有项目施工经验的安全管理人员，保障安全管理人员的稳定性和专业性。安全管理人员发现问题要敢于较真，发挥规范、纠偏和“刹车”制动作用。要加强对协作队伍、劳务派遣和社会招聘人员的安全管控，各单位对已经签订合同的劳务派遣公司资质业绩信誉开展再检查，进一步筑牢安全防线。三要进一步压实安全生产主体责任。“四个体系”负责人要尽责履职，尤其是各分（子）公司总经理、项目经理要压实安全生产主体责任，带头管安全、检查、监督问题整改闭环；要逐级压实责任，下沉到班组一线，一级管一级，坚决杜绝重进度、轻安全现象。要以安全标准化建设为抓手，建立安全生产长效管控机制，推进项目现场及内业标准化、规范化管理。各项安全措施要细化目标、细化项目、细化责任人，细化完成期限和考核，确保有效落实、落细、落地。四要严格落实检查奖惩机制。按照“工程局每季度、分公司每月、项目部每周”的频次开展安全生产大检查，重点纠治难解决、易反复的“硬骨头”，坚决有效遏制安全事故的发生。所有的安全检查情况将作为年度安全考核的重要依据，要严格执行月讲评、季通报安全工作积分制，同时加强分包队伍管理，将分包队伍纳入项目部安全管理体系，落实“红黑榜”制度和安全生产“一票否决”。