孟副总经理作指示

    根据集团公司《安全生产检查管理办法》《安全生产考核管理办法》《集团公司2021年度安全生产督查检查计划》等文件要求，8月9日-18日集团公司采取调阅内业资料及现场视频检查的方式对第一工程局辽宁昌图、第二工程局大唐凉山采乃及第三工程局西藏措美风电项目部进行了专项安全检查。8月18日上午，在完成查阅内业资料的基础上，召开视频会议，对受检项目现场情况进行视频检查并通报检查情况。

会上，组织观看了各受检项目现场检查视频，各工程局安全总监就当前安全管理工作作了汇报发言，王永平安全总监通报了第一阶段内业资料查阅和第二阶段视频现场检查发现的主要问题，孟副总经理就抓好问题整改和下步安全管理工作提出了明确要求。

孟副经理强调，一是要强化做好安全工作的责任心。各级要站在企业发展的高度看待安全工作，以爱岗敬业的态度抓好安全工作，充分理解把握抓好安全工作创造出的巨大潜力，紧紧抓住安全责任、安全措施、安全监管“三个关键环节”，恪尽职守、真抓实干，层层传导压力、层层夯实责任，切实形成责任层层担当的工作格局。二是抓安全工作要保持常备不懈。要始终保持警觉，要以防季节性气候引发的地质灾害为重点，加强施工生产区域内重大危险源和重大安全隐患监控，有针对性的采取防护措施，消除施工安全隐患。要确保营区驻地安全，加强周边水情、汛情监测，落实紧急避险撤离等举措，坚决杜绝群死群伤事故。要始终保持直觉，积极开展隐患排查治理活动，对可能存在的安全隐患及时、有效的消除是避免安全事故发生，杜绝人身伤亡，减少经济损失最有效的途径，各级要切实加大排查治理力度。要始终保持自觉，搞好三级安全教育，强化安全生产“红线意识、忧患意识、责任意识”，加强新《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和规章制度学习，增强依法依规抓安全的能力，实现由“要我安全”到“我要安全”“我会安全”行为习惯。三是要抓好安全基础工作。各级要配齐配强安全生产关键岗位人员，确保安全生产管理力量稳定有序。要在集团公司印发的53项安全管理制度、17项应急预案、251项操作规程的基础上，探索建立适用于项目部安全生产的制度体系。要加大安全投入，利用高科技装备，提高安全生产管理效能。要落实奖惩机制，把岗位达标作为衡量工作标准的重要手段。

                 王总监通报安全检查情况                    会议现场