为深入贯彻落实集团公司年中工作暨生产经营推进会议精神，总结分析上半年市场开发、生产经营、应急救援等各项任务完成情况，重点围绕打好第三场战役，分析形势，深入动员，研究具体办法举措，表彰先进、鞭策后进，确保年度目标任务圆满完成，2021年7月2日上午，第一工程局召开了2021年年中工作总结暨第三场战役动员部署会,工程局党委书记、执行董事郭建和出席会议并作了重要讲话。

会上工程局副总经理由淑明就工程管理和安全工作、副总经理王平武就应急救援和产权工作、副总经理余文就市场经营和财务工作，分别进行年中总结讲评和第三场战役部署。然后对上半年生产经营工作表现突出单位和个人进行了表彰，并与各子分公司及局本部市场经营部签订了《生产经营责任书》。

郭建和书记充分肯定了2021年上半年取得的成绩，系统分析了当前在思想认识、艰巨任务、人才匮乏和作风信心上面临的挑战和考验，并围绕推进工程局深化改革和确保年度任务完成，提出了三个方面的具体举措：

一是必须来一次思想观念大解放。要树立5个方面思想，第一是自我变革的思想，全体员工要自我变革，立足自身，突破困境。第二是猛将出于卒伍的思想，要到一线去历练，快速成长为安能的未来。第三是领导干部身先士卒的思想，要深入一线帮扶，向生产经营主业聚焦，向产值营收指标用力。第四是打破壁垒的思想，简政放权，高效运转，为中心工作服务。第五是服务基层的思想，要用我们的所能服务基层，正确履行自己的职责。

二是必须来一次改革攻坚大行动。要抓好5个改革1个氛围，第一是公司本部改革，合并优化机关部门机构，设置部分岗位竞聘上岗，鼓励员工前往项目历练。第二是项目部改革，推行项目经理责任制，推动项目经营管理精细化发展，建立健全标准化项目管理运行机制。第三是分子公司层面改革，分子公司要尽快实现在市场经营上收支平衡、自力自保，基本成为“自主经营、自负盈亏、自担风险”的独立市场主体。第四是人才改革，采取内部加外部组合的方式加快建立项目经理团队，重点培养高科技领军人才及高技能人才，专业规划职场进步通道。第五是应急基地改革，通过多元化运营，获取政府支持，与地方科研机构协同发展，整合基地力量，拓展应急产业。第六是浓厚学习氛围，建立工程局学习载体，师徒结对全覆盖，专业性、实战性培训做到常态化。

三是必须来一次军心士气大提振。第一是通过党建品牌来提振军心士气，把安能一局打造成红色企业。第二是通过劳动竞赛提振军心士气，激发动力活力，促进中心任务完成。第三是通过慰问座谈提振军心士气，开展基层优秀年轻干部座谈、家属座谈、一线慰问及评选最美奋斗者等活动，发挥荣誉文化激励作用，持续推动党建与生产经营发展深度融合。

此次会议采取视频会议形式，工程局班子成员、高管，局本部部门领导及全体职员在主会场参会；各子分公司、区域总部、工程大队、项目部职员在视频分会场参会。