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会议听取了3个专题调研组的调研汇报，集团吴汉明副总经理就下一步工程项目管理提出了“三十条”改进措施建议，与会人员围绕措施建议分别进行了讨论发言。会上，周董事长、李总经理对此次调研给予了充分肯定，并对下一步工作作了重要指示。

周国平董事长指出，集团公司施工生产从零起步，管理体系重构重塑，科技基础不断夯实，专业水平大幅提升，合同履约持续向好，安全生产总体平稳，成绩来之不易，取得了良好开局。他强调，我们同时也要看到改革过程中存在的短板弱项，直面矛盾，不能视问题不是问题，要针对发现的不足研究举措，切实优化管理、完善体系。他要求，集团总部要树立大局意识、服务意识，各部门要主动作为、主动对接，并围绕“一基两翼”战略和明年财政补贴退坡的实际，进一步完善改进措施，并指示集团近期组织召开生产经营推进会议，抓好各项工作落实。

李跃平总经理从管理体系不够健全、制度机制不够完善、成本核算不够规范、责权利不太清晰等方面，指出当前项目管理中存在“软、弱、浅”的问题，即：管理约束不够、管理能力不够、管理深度不够，并对下一步工作提出了三点具体要求：一是重在治，从企业治理角度，不断完善制度，以机制规范管理；二是把握度，在项目管理中规范好各级责权利边界，确保管理有力有效；三是行于果，要针对每项措施明确时间节点和工作分工，切实保证措施落地取得实效。