10月14日至15日，中国安能集团开展四季度党委中心组学习，专题学习国企改革三年行动并组织研讨交流会，结合集团改革发展实际研究贯彻落实举措。集团公司党委书记周国平主持学习研讨，在京党委班子成员参加，总部各部门负责同志列席，总部各党支部同步组织。
学习围绕以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，深入贯彻落实党中央、国务院、国资委相关决策部署，结合中国安能实际认真对标对表，全面系统学、融会贯通学、联系实际学，切实提升改革认识、指导改革实践、推动改革工作这个主题开展，组织学习《习近平2016年以来关于国有企业重要指示批示汇编》，《三年行动方案》，全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议和中央企业改革三年行动工作部署视频会议精神。
15日上午，召开了研讨交流会。周国平强调，要深刻理解实施三年行动方案的重要意义，准确把握核心要义，以更坚强的决心、更坚定的意志、更大的力度不折不扣抓好各项任务在集团落实落地。一是认清重大意义，增强做好改革工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉。实施国企改革三年行动是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策，既是对国企改革的再深化再落实，又是贯彻落实党的十九届四中全会精神的具体行动，具有重大意义。对于安能来说，转企整编虽已总体完成，但也还存在公司治理体系还不够完善等一系列问题，需要通过改革逐一解决。二是突出重点任务，推动集团公司改革工作落地见效。必须按照党中央、国务院部署，结合集团公司发展实际，不折不扣、全面落实。要突出抓好中国特色现代企业制度建设，进一步完善公司治理机制。坚持“两个一以贯之”，着重做好党的领导和公司治理的有机统一，在集团公司刚刚下发的《“三重一大”决策制度实施办法》基础上，进一步细化实化集团总部——工程局、分公司——工程项目部的职责划分，明晰明确各级权力职责边界。要突出抓好布局优化和结构调整，进一步做好战略规划引领。要结合十四五规划编制，抓住难得的“窗口期”“关键期”“机遇期”。既要把握全面、又要重点突出，致力于打破制约企业发展的瓶颈，找准突破发展的切入点，解决关键问题。要问计于民，开门问策、集思广益。要突出健全市场化经营机制，进一步激发动力活力。以三项制度改革为抓手，摸索开展员工公开招聘管理、末位调整和不胜任淘汰，全面推行全员绩效考核，不断完善生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的分配机制。要突出抓好党的领导党的建设，进一步强化政治引领。要发挥军转央企政治优势，始终把党的政治建设摆在首位，推进党建工作与生产经营深度融合，确保改革沿着正确的方向前进。三是聚力盯抓落实，以钉钉子精神推动改革工作不断深入。要迅速搞好传达学习。结合三年行动方案，全面系统学、融会贯通学、联系实际学习，将相关政策要求与集团公司、与本部门实际紧密结合起来，进一步提升改革认识、指导改革实践、推动改革工作。要抓紧制定实施方案。对集团明确的8个方面、35项重点工作，各级要主动认领、对标对表，确立切实可行的目标、明确清晰具体的要求、制定务实管用的措施。要切实加强督查考核。将改革任务落实与企业经营业绩考核、领导班子和领导人员综合考评评价挂钩，逐级压实责任、传导压力，做到一级抓一级、层层抓落实，确保各项任务如期完成。要全力以赴完成年度目标。要把落实国企改革三年行动与完成年度任务目标结合起来，毫不松劲、驰而不息，鼓足干劲、尽锐出战，确保完成全年任务目标。
党委副书记李跃平围绕“推动国有资本结构调整，做强做优做大国有企业”为题作了交流发言。指出，央企重组是国有资本结构调整的重要手段。把握新一轮结构调整与资产重组的政策要点。着重掌握“三归位”和“四集中”。新一轮央企重组的目标是培育具有国际竞争力的世界一流企业。WTO框架下，中国作为世界工厂，在全球产业链中处于中下游，高利润、高技术产业被美西方所控制。中国超越西方的可能性就是出现一个个企业生态体。未来的企业竞争不是以利润最大化为导向，必然在西方商业主义基础上进行升华，形成社会功能型企业。努力培育具有国际竞争力的世界一流企业。经营哲学要突破。要有远见和探索。要有产业影响力、控制力和领导力。要有组织创新能力和效力。要有风险管理能力。要有现代企业治理能力。
战略规划部负责人就《三年行动方案》进行了解读。党委常委刘立权、曹锡锐，市场经营部、应急救援事业部负责人交流了学习心得体会。
会议强调，要进一步加强中心组学习，着力克服“联系实践不够、解决问题不够、真知灼见不够”的问题，弘扬讲求实效的务实学风，把研究和解决重大现实问题作为学习的根本出发点。领导干部要带领部属共同学习、共同研究，着重围绕战略规划、生产经营、应急救援、党的建设、破难清障等，在原文中学习、从原理中体会，再到群众中请教、去实践中检验。每次研讨交流前，业务部门部要提前进行把关，确保学习研讨质量效果。
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