9月12日至13日，集团公司总经理、党委副书记李跃平一行莅临合肥分公司检查指导工作，集团公司党委常委、副总经理管定帮，工程管理部部长王永平，第一工程局总经理、党委副书记卢明安，副总经理白文军，第二工程局总经理、党委副书记卢路生等相关同志陪同。

李总经理一行查看了合肥分公司办公、生活环境，听取了一、二工程局和合肥分公司、常州分公司的工作汇报。在听取汇报后，管定帮副总经理谈了三点感受：一是成效非常鼓舞人心；二是主要任务完成比较好；三是更加坚定了信心。他指出，一是紧盯目标任务，按照既定的目标努力完成；二是紧盯质量安全，要把安全工作摆在一个十分重要的位置，健全机制、完善制度。最后，李总经理就企业发展做了四点指示：一要打好军企牌、本土牌、应急牌。要把水电部队优良传统和水电铁军的精神内核转化到安能企业文化建设中去打好军企牌；要利用各分公司在当地经营起来资源网络，为集团发展找路子打好本土牌；应急救援能够提高安能形象，提高安能市场经营，要打好应急牌。二要加强项目管理，打造安能品牌。我们重归市场，要注重品牌优先，最重要的就是打造品牌意识，用辩证的思维谋划市场工作。三要深化体制机制改革，提升企业管理水平。要以工程局为经营主体，从各个层面进行机制的变革和体制的改革。在考核上，尽快出台相关制度规定。四要科学监督管理，确保年度实现目标。工程管理部和有关部门在加大督战的力度，工程局和分公司要提高完成目标的自觉性、主动性，同心同德，精准发力，确保实现年度目标。