7月12日至21日，中国安能一局举办为期10天的项目经理培训班，培训由国际项目管理专业资质认证（IPMP）中国唯一总授权单位——西安华鼎项目管理咨询有限责任公司承办，旨在为优化人才队伍结构、提升市场竞争力，为公司储备项目经理优质人才。

在开班仪式上，工程局党委书记、执行董事郭建和从“四大压力”“六个主攻方向”等方面详细阐述分析了工程局面临的现状以及对未来转型发展的方向和期望，既有同行业央企先进事例介绍，又有个人工作经验的分享传授，既对培训工作做了总体部署，又提出了具体要求，使大家充分认识到了组织此次培训的目的和重要意义。培训中，一堂堂项目经验分享课，一次次管理心得交流会，让参训人员感到“干货满满”“收获很大”大家纷纷表示，在项目工程管理、团队相处、管理能力提升等方面都有很大收获和启发。

这次培训，涵盖国际、国内两个项目经理的培训方向，设置了团队融炼、行动教学、学习转化和小组考核等环节，课程内容包括专项方案编制及现场控制要点、国际工程管理项目、EPC模式下市政工程项目管理、分项工程测量工作的具体安排及现场协调和成果校验等内容，既有知识的宣贯，又有实操练习。

学员结业前夕，培训班组织召开研讨座谈会，围绕培训收获、结合工作岗位谈实际问题，同时对工程局市场营销体系的完善等方面进行了交流和探讨。座谈会上，既有来自雪域高原格拉管道项目管理人员的心声，又有来自石油化工行业领域工作人员的感悟，还有来自水环境治理领域战略定位考量的思考，学员们深入探讨了各个央企、各个行业在不同领域的项目管理特点和体会，把专业知识、发现问题、对照不足贯穿始终，为公司管理工作积极建言献策。最后，工程局党委书记、执行董事郭建和从“用责任坚定信心”“用实干坚定信心”“用具体招法坚定信心”三个方面鼓励大家迅速转换角色，坚定发展信心。

据悉，这次培训结束后，工程局还将在9月上旬举办第二期项目经理培训班，全面提升项目管理人员综合能力素质。